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文 “세월호 10주기, 참사는 되풀이…정부는 희생자 못 보듬어”

文 “세월호 10주기, 참사는 되풀이…정부는 희생자 못 보듬어” 문재인 전 대통령은 세월호 참사 10주년인 16일 "10년 세월이 흘러도 그날의 충격과 슬픔은 가시지 않는다"고 소회를 밝혔다.문 전 대통령은 이날 자신의 페이스북에 이같이 밝히며 "세월호 10주기를 맞아 그날의 다짐과 약속이 더욱 굳건한 교훈으로 자리 잡길 기원한다"고 썼다. 그는 "우리는 세월호를 기억하며 이윤보다 사람이 먼저인 세상, 안전한 대한민국을 다짐했다"며 "그러나 여전히 참사는 되풀이되고, 정부는 희생자들을 보듬지 못한다"고 지적했다. 그러면서 "아직도 이행되지 않고 있는 사회적 참사 특조위의 권고사항들이 조속히 이행되길 바란다"고 촉구했다.문 전 대통령은 또 "별이 된 아이들을 가슴 속 깊이 묻은 유족들께 마음을 다해 위로를 전한다"며 "아프고 슬프기만 한 기억을 넘어 서로 손잡고 더 안전한 세상을 향해 함께 나아갈 것"이라고 덧붙였다.노기섭 기자

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윤 대통령 “부족했다” 몸낮췄지만… 이재명과 영수회담 언급은 안해

윤 대통령 “부족했다” 몸낮췄지만… 이재명과 영수회담 언급은 안해 윤석열 대통령은 16일 총선 참패 이후 처음으로 직접 내놓은 입장문에서 “국민의 기대에 미치지 못했다”며 낮은 자세와 유연한 태도로 소통 노력을 강화하겠다고 밝혔다. 총선 과정에서 윤석열 정부에 대한 ‘심판론’이 제기되며, 윤 대통령의 ‘고집·오만’을 지적하는 목소리가 큰 것에 대한 반성의 입장을 내놓은 것으로 풀이된다. 윤 대통령은 “민생 안정을 위해 필요한 예산과 법안을 국회에 잘 설명하고, 더 많이 소통하겠다”며 국회와의 소통, 야당과의 협치 강화 의지도 내비쳤다. 다만 이재명 더불어민주당 대표와의 ‘영수회담’ 등에 대한 직접적 언급이나 야당과의 협치 등에 대한 구체적 언급은 없었다.윤 대통령은 이날 오전 용산 대통령실에서 열린 국무회의 모두발언에서 “이번 총선을 통해 나타난 민심을 겸허하게 받아들인다”며 “지난 2년 동안, 국민만 바라보며 국익을 위한 길을 걸어왔지만 국민의 기대에 미치지 못했다”며 사실상의 반성문을 썼다. 윤 대통령은 “더 낮은 자세와 유연한 태도로 보다 많이 소통하고, 저부터 민심을 경청하겠다”며 “큰 틀에서 국민을 위한 정책이라 해도 세심한 영역에서 부족했다”고 했다. 총선 과정에서 대통령의 ‘소통 노력 부족’ 등의 지적에 대해 ‘경청’ 등의 단어를 쓰며 적극 변화하겠다는 의지를 내비친 것으로 풀이된다. 이에 따라 향후 구체적인 국정운영방식의 향방이 주목된다. 윤 대통령은 이날 “무엇보다 어려운 서민들의 삶을 훨씬 더 세밀하게 챙겨야 했다”며 ‘민생 경제’를 활성화하는 데 총력을 기울이겠다는 입장도 드러냈다. 윤 대통령은 연일 고공행진을 하고 있는 물가와 관련, “예산과 정책을 집중해서 물가 관리에 총력을 다했지만, 어려운 서민들의 형편을 개선하는 데는 미처 힘이 닿지 못했다”며 “미래세대를 위해 건전재정을 지키고 과도한 재정 중독을 해소하려다 보니, 세심히 살피지 못한 부분이 많다”고 했다. 또 고금리로 국민이 고통받고 있는 것에 대해 “이자 환급을 비롯해서 국민 부담을 덜어드리기 위해 애썼지만, 고금리로 고통받는 민생에 충분한 도움을 드리지 못했다”고 언급했다. 주택 시장 상황과 관련해선, “부동산 3법의 폐해를 바로잡기 위해 주택 공급을 활성화하고 재개발, 재건축 규제도 완화해서, 부동산 시장을 정상화하고 천정부지로 치솟았던 집값을 낮췄지만, 집을 소유하기 어려운 분들과 세입자들, 개발과 재건축으로 이주하셔야 하는 분들의 불안까지는 세밀하게 살피지 못했다”고 했다. 윤 대통령은 또 “주식 시장을 활성화했지만, 주식 시장에 접근하기도 어려운 서민들의 삶에 대한 배려가 미흡했다”고 했다. 국정 방향이 옳고 정책 방향성이 확실해도, 소외된 국민 등에 대한 세심한 배려가 부족했던 인정한 것으로 해석된다.윤 대통령은 아울러 “무분별한 현금 지원과 포퓰리즘은 나라의 미래를 망치는 것”이라며 “경제적 포퓰리즘은 정치적 집단주의와 전체주의와 상통하는 것으로, 우리 미래에 비춰 보면 마약과 같은 것”이라며 포퓰리즘에 대한 강한 경계감을 드러냈다. 윤 대통령은 “대한민국의 미래를 위한 구조 개혁은 멈출 수 없다”며 ‘개혁 정부’의 갈 길은 가겠다는 의지도 나타냈다.손기은·서종민 기

정충신 밀리터리 카페 군산기지로 날아온 ‘하늘의 암살자’ MQ-9… 정밀폭격 전략자산 집결

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한국, 반도체투자 보조금 ‘0’… “K-첨단기업 다 떠난다” 지금이라도 ‘대기업 특혜 프레임’에 갇힌 정부와 국회의 대대적인 정책 전환을 하지 않으면 한국 반도체의 차세대 첨단 제조 시설을 죄다 외국에 뺏기게 될 것이라는 관련 업계와 전문가들의 우려의 목소리가 커지고 있다. 미국과 일본 등은 중국의 굴기에 맞서 천문학적인 보조금 지급을 확정하며 정통의 반도체 제조 강국인 한국과 대만 기업의 대규모 투자 유치에 속도를 힘껏 높이고 있다.16일 관련 업계에 따르면 삼성전자가 일본에서 미국 반도체 공장 건설을 위해 투입하는 만큼을 투자하면 160억 달러(약 22조 원)에 달하는 엄청난 국가 보조금을 받을 것으로 추산될 정도다. 전날 미국 정부는 테일러 반도체 공장 건설에 400억 달러 이상을 투자할 삼성전자에 인텔과 TSMC에 이어 역대 3번째 규모인 64억 달러(8조9000억 원)의 보조금 지급을 결정했다. 일본 정부는 반도체 공장 건설에 통상 40%의 보조금을 지원하는데, 8조9000억 원을 투자해 구마모토 1공장을 건설한 TSMC에 4조2000억 원의 보조금을 줄 예정이다. 중국은 ‘14대 5년 계획’에 따라 2025년까지 반도체 산업에 1조 위안(192조 원) 규모의 투자를 계획하고 있으며 대만 역시 연구개발·인력 양성 지원 및 세제·금융 혜택과 해외 진출 지원 등 여러 정책을 통해 종합적으로 지원하고 있다. 인도도 반도체 생산 시설 유치를 위한 100억 달러(14조 원) 규모의 인센티브 프로그램을 발표한 바 있다. 이 밖에 네덜란드 정부도 세계 유일의 극자외선(EUV) 노광장비 제조 기업인 ASML의 자국 이탈을 막기 위해 25억 유로(3조7000억 원)를 긴급 동원했다.전문가들은 국가 간에 벌어지는 무차별적인 보조금 경쟁에서 밀리면 결국 첨단 제조 공정이 해외로 줄줄이 유출될 것으로 내다보고 있다. 이를 막기 위해서는 우리 정부나 국회도 전향적으로 보조금 지급을 불사하는 방향으로 정책을 전환해야 첨단 기업의 국내 투자를 유지할 수 있다고 지적하고 있다. 이종환 상명대 시스템반도체공학과 교수는 “삼성전자·SK하이닉스 등 기업 입장에서 보면 미·중 경제 안보 전쟁 속에서 미국에 투자할 수밖에 없는 상황”이라면서 “더욱이 파운드리(위탁생산) 사업을 영위하는 삼성 입장에서는 보조금도 보조금이겠지만, 고객사인 팹리스(반도체 설계업체) 기업이 많은 미국 시장을 포기할 수 없는 처지”라고 말했다. 이 교수는 이어 “우리나라는 세제 혜택만 조금 있을 뿐 보조금도 없고 매력적이지 않다”며 “국내 기업뿐만 아니라 해외 기업들도 투자할 수 있도록 최소한 미국과 동등하거나 그 이상 수준의 보조금을 지급해야 한다”고 강조했다. 범진욱 서강대 전자공학과 교수도 “해외 주요 국가가 한국 기업에 눈독을 들이는 것으로 보이는데, 우리 정부도 우리 기업이 국내에 투자할 수 있도록 파격 혜택을 제공해야 한다”고 강조했다. 그는 특히 “우리나라와 국민 입장에서 삼성전자·SK하이닉스 등 국내 반도체 회사의 국외 투자가 국내 투자보다 많아지는 것은 전혀 바람직하지 않다”며 “기업에 불리한 국민 정서가 자칫 일류 기업을 미국으로 유출하게 되는 결과를 만들까 걱정된다”고 말했다. 이규복 한국전자기술연구원 부원장은 “국내에서 지켜온 2㎚(나노미터·10억 분의 1m) 첨단 공정이 해외로 나가는 꼴이 돼버리니 우리 반도체 산업은 어려워질 수밖에 없게 된다”고 우려했다. 이 부원장은 특히 “첨단기술 자체는 한국에서 해야 한국을 찾아오지 않겠느냐”며 “우리나라 핵심 전략기술 같은 최첨단 공정은 정부의 가이드라인이 분명히 있어야 한다”고 지적했다. 이승주 기자 sj@munhwa.c

김성훈 기자의 부동산 깊이보기

김성훈 기자의 부동산 깊이보기 정비사업 성공시대 끝났나

문 닫는 마지막 탄광… 고용위기까지 덮친 태백 ‘비상’

문 닫는 마지막 탄광… 고용위기까지 덮친 태백 ‘비상’ 태백=이성현 기자 sunny@munhwa.com 국내 석탄산업 메카인 강원 태백시의 최대 기업이자 마지막 남은 탄광인 장성광업소(사진)가 조기 폐광 절차에 돌입하면서 지역사회에서는 실직자 대량 발생과 지역소멸 가속화 우려가 커지고 있다. 정부의 석탄산업 합리화 정책 이후 탄광이 차례로 문을 닫으면서 태백시 인구가 급감했는데 폐광 지역 경제의 한 축을 담당하던 마지막 탄광마저 사라지면 지역 경제는 고사 위기에 놓일 수밖에 없다는 것이다. 태백시는 실직자 증가에 대비해 고용위기지역 지정을 추진하고 있지만 구직급여 신규 신청자 수 등 직전 1년간 고용지표 정량요건을 충족하지 못해 대안 마련에 고심하고 있다.16일 강원도와 태백시에 따르면 대한석탄공사 산하 태백 장성광업소가 지난달 29일 마지막 채탄 작업을 끝내고 오는 6월 폐광을 위한 절차에 돌입했다. 장성광업소에는 현재 직원 416명이 재직 중이며 폐광에 따른 실직자는 연관 산업 종사자 등 876명에 이를 것으로 도는 추산하고 있다. 도가 2023년 발표한 탄광 지역 폐광대응 연구용역 결과 장성광업소가 폐광하면 태백 지역내총생산(GRDP)은 13.6% 감소할 것으로 분석됐다. 산업화 시대 에너지원 공급의 중추적 역할을 담당했던 태백시는 1987년 최대 인구수 12만208명을 기록하는 등 호황기를 누렸다. 그러나 1989년 탄광 구조조정인 석탄산업 합리화 정책 이후 내리막길을 걸으면서 올해 3월 말 기준 인구는 3만8354명으로 1987년 대비 3분의 1 수준으로 급감했다. 이런 상황에서 지역 내 가장 많은 근로자가 일하고 있는 장성광업소가 문을 닫으면 실직한 직원 다수가 일자리를 찾아 타지로 떠날 수밖에 없어 주민들이 불안해하고 있다. 김재국 태백시번영회장은 “지역을 떠받치던 공기업인 장성광업소가 문을 닫게 되면서 폐광 지역 주민들이 피부로 느끼는 위기감과 상실감이 매우 크다”고 말했다. 이에 시는 장성광업소가 폐광하는 6월 말 전까지 고용노동부에 고용위기지역 지정 신청을 할 방침이다. 고용위기지역으로 지정되면 실직자 재취업 교육과 취업 알선, 일자리 창출 등을 위해 약 330억 원의 국비가 지원된다. 고용정책기본법에 따르면 신규 지정을 위해서는 직전 1년간 고용보험 피보험자 증감률, 구직급여 신규 신청자 수 등 고용지표 정량요건을 충족해야 한다. 하지만 태백시는 이를 충족하지 못해 폐광 지역 특수성을 고려한 정성요건 평가로 고용위기지역 지정에 나설 계획이다. 앞서 2018년 한국GM 공장이 폐쇄된 전북 군산시도 고용지표 정량요건을 충족하지 못했지만 정성요건 평가에서 대규모 고용조정에 대비할 필요성이 인정돼 고용위기지역으로 지정된 바 있다. 시 관계자는 “소규모 도시에서 폐광에 따른 급격한 고용 감소가 확실시된다는 점을 뒷받침할 수 있도록 근거 자료를 충실히 준비해 심사에 대비하겠다”고 밝혔�

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확전방지·미국 동의 조건… 이스라엘 ‘고통스러운 보복’ 결정

확전방지·미국 동의 조건… 이스라엘 ‘고통스러운 보복’ 결정 이스라엘이 이란의 공습에 대한 반격과 관련해 ‘확전 방지’와 ‘미국 수용’이라는 두 가지 원칙하에서 ‘고통스러운 보복’에 나서기로 결정했다. 확전을 막고 미국의 동의하에 가장 강력하고 단호한 대응에 나서겠다는 뜻을 나타낸 것으로 대응방식을 놓고 다양한 관측이 나오고 있다. 15일(현지시간) 이스라엘 현지매체 N12는 이스라엘 전시내각이 이날 회의를 열고 두 가지 원칙에 입각해 이란에 대한 대응 방안을 결정하기로 했다고 전했다. 또 이란이 실행한 수위의 공격을 묵인하지 않는다는 강력한 메시지를 전하기 위해 ‘고통스러운 보복’으로 대응하기로 했다고 이 매체는 전했다. 이를 위해 이스라엘 전시내각은 군사적·비군사적 방안을 놓고 조율 중인 것으로 알려졌다. 다만 전시내각은 이란에 대한 공격 방식과 시기는 실행 때까지 기밀로 유지할 방침이다. 이스라엘군은 자체 운용 가능한 군사·비군사 자산을 검토하며 최적의 공격 방안을 마련한다는 계획이다. 이날 이스라엘군 고위 인사들은 이란에 대한 대응 의사를 분명히 했다. 헤르지 할레비 이스라엘군 참모총장은 이날 지난 13일 이란의 공습을 받은 네바팀 공군기지를 방문해 “우리는 앞을 내다보고 다음 단계를 고려하고 있다”면서 “이스라엘을 겨냥한 순항 미사일과 무인기 공격에는 대응이 뒤따를 것”이라고 경고했다. 다니엘 하가리 이스라엘군 대변인도 “이란에 대응할 것”이라고 경고하며 “대응 방식의 규모와 빈도는 다양할 것”이라고 말했다.뉴욕타임스(NYT)는 보복은 하되 확전을 우려하는 미국의 동의도 받아야 하는 상황인 만큼 대응 방식을 놓고 이스라엘의 고민이 깊어지고 있다고 보도했다. 이에 군사적 대응과 비군사적 대응 방식이 동시에 논의되고 있는 것으로 알려졌다. 군사적 방안으로는 이란혁명수비대 해외 기지와 이란 내 군사기지와 정부 시설, 석유 대상 시설에 대한 공격이 거론된다. 비군사적 방안으로는 사이버 전과 국제사회에서 이란에 대한 제재를 강화하는 방안 등이 논의되고 있다. 다만 이란 핵 시설에 대한 공격은 제외하기로 결정됐다고 월스트리트저널(WSJ)은 전했다.이날 조 바이든 미국 대통령은 무함마드 시아 알수다니 이라크 총리와의 회담에서 모두 발언을 통해 “우리는 이스라엘을 지키기 위해 전례 없는 군사적 노력을 기울였다”고 말했다. 이어 이스라엘·하마스 전쟁과 관련, “우리는 인질을 집으로 데려오고 충돌의 확산을 막기 위한 휴전에 전념하고 있다”고 강조했다. 황혜진 기자 best@munhwa.c

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“조각에 대한 공공적 애정 필요… 작가·후원자·제도 유기적으로 연결돼야 ”

“조각에 대한 공공적 애정 필요… 작가·후원자·제도 유기적으로 연결돼야 ” 사회 = 최현미 문화부장 chm@munhwa.com문화일보가 ‘K-스컬프처 조직위원회’와 공동기획한 ‘세계로 가는 K-조각의 미래’ 연재를 마치며 박천남 2023 한강조각프로젝트 예술감독, 고충환 미술평론가, 김병수 한국미술평론가협회장이 한국 조각의 가능성에 대해 이야기를 나눴다. 12명의 한국 조각가를 심층 조명한 이번 시리즈에 대해 이들은 ‘K-스컬프처’(Sculpture), 즉 K-조각의 고유성 및 독창성을 규명하는 귀한 시도였다고 평가했다. 또한 정체성 모색의 기회가 전무했던 K-조각의 현주소를 냉정하게 짚고, 공공적 애정과 관심도 촉구했다. 대담은 최근 서울 중구 문화일보에서 최현미 문화부장의 사회로 2시간가량 진행됐으며, K-스컬프처 조직위원회 위원장인 윤영달 크라운해태제과 회장이 참관했다. ―‘세계로 가는 K-조각의 미래’ 시리즈의 의의를 평가해 달라. △박천남 2023 한강조각프로젝트 예술감독(이하 박 감독) = 한국 현대조각이 다른 장르에 비해 상대적으로 위축돼 있다. 일 년 동안 꾸준하게 한국 조각가들과 그들의 작품 세계를 연재한 것은 그 자체로 역사적인 ‘사건’이라고 생각한다. 특히 소개된 12명의 작가는 다양한 방식으로, 다양한 주제를 말하는 ‘강호의 고수’다. 그들을 수면 위로 올렸다는 건 그야말로 ‘조각의 영광’이다. △고충환 미술평론가(이하 고 평론가) = 제도권 미술에서도, 상업적 미술 시장에서도 예나 지금이나 조각은 마이너 장르다. 이런 열악한 현실에서 12명의 국내 조각가를 심층, 집중적으로 보도했다는 것은 이례적이다. 이러한 방식의 프로젝트가 계속됐으면 하는 바람이다. △김병수 한국미술평론가협회장(이하 김 회장) = 한국 조각의 발전을 위해선 정체성 부분이 해결돼야 한다. 그것은 한국 조각의 근현대 역사가 잘 정리돼 있어야 가능한 일인데, 이번 문화일보 시리즈가 그 근거 만들기의 시작이 돼 줄 수 있지 않을까. ―시리즈를 토대로 한국 조각의 현주소를 짚어 달라. △고 평론가 = 조각은 장르 해체가 심화하고, 그것이 보편화·일반화된 상태다. 그 과정에서 한국 조각에 대해 제대로 된 연구가 진행되지 않고, 붕 뜬 상태에서 어딘가 도려내진 느낌이다. 권진규 등 미술사적으로 잘 정리된 세대도 있지만, 소위 ‘허리’라고 할 수 있는 작가들에 대해 미술사적 정리가 부족하다. 이대로 ‘장르 해체’를 맞이하고 있는 듯한 우려도 있다. △박 감독 = 회화 작업에 비해 시간과 수고는 더 드는데 수요는 적은 편이다. 이동이나 소장도 부담돼 소외돼 있다. 국공립 미술관이든, 갤러리든 조각 전시는 꺼린다. 또 한국 조각의 특징도 명확하게 건져지지 않는다. ―한국 조각은 왜 그렇게 됐나. 왜 특징 없고, 소외된 상태인가. △김 회장 = 한국 예술에서 조각은 회화나 조소와 동등한 위치에서 논해지지 않는다. 그 이유가 정체성 모색의 기회를 갖지 못했기 때문이라고 본다. 그래서 어색하고 모순된 지점에 서 있는 것인데, 일부에서 계속 조각은 약하니까 보호받아야 하고, 특색이 지켜져야 한다고 주장하고 있다. △박 감독 = 일제강점기와 6·25전쟁을 겪으며, 한국 조각이라고 내세울 만한 것을 이어갈 통시적 기회를 뺏긴 것이 아닌가 싶다. 전후 경제개발 후 배고픔을 해결하자 예술가들은 점차 장르 자체의 특징과 자기 정의에 몰입했다. 그러나 1980년대 현실 이슈 탐색이 강해지면서, 보다 확장적 이야기로 나아가지 못했고, 동시에 설치 미술의 등장, 영상 비디오의 범람으로 급속하게 뉴미디어 속으로 빨려 들어간 것이다. 다양하긴 해도 명확한 특징이 없는 이유다. 그런데 역으로, 그게 특징이라면 특징이다. △고 평론가 = 정통적인 조각은 장르적 특수성으로 인해 전시기획 조건에 부합하지 않는다. 따라서 미술사적 의의를 조망하는 드문 경우가 아니라면, 조각을 전시하는 경우가 거의 없다. 미술 시장에선 또 어떤가. 돈이 안 되고 버겁다. 예나 지금이나 마이너 장르에 머물 수밖에 없는 이유다. ―현장 차원에서, 혹은 정책적으로 가장 시급한 것은 무엇인가. △김 회장 = 조각은 현재 아예 정책적 지원 범위 밖에 있는 것 같다. 전통 조각 형태 중 하나인 공예에서 소위 장인이라고 하는 분들에 대한 어느 정도의 안배만 있다. 교육의 틀과 수용자의 입장에서, 조각을 전향적으로 예술 정책의 틀 안에 넣어야 한다. △박 감독 = 현장 차원에서 공공프로젝트의 경우, 해당 지역 거주자들과의 소통이 전제돼야 한다. 조각이 예술적·기능적으로 순기능을 하며 거주자들의 삶의 공간에 개입할 수 있어야 한다. 교육 현실도 돌아봐야 한다. 요즘 상당수 미술대학에서 석조 과정과 주물 과정을 배울 수 없다고 하는데, 예비 조각가와 미래 조각 애호가들을 양성할 수 있도록 보완해야 한다. △고 평론가 = 대중과의 접점 가능성을 높이는 방법으로 전시만 한 게 없다. 조각가들이 작품을 전시 홍보할 수 있는 기회를 늘리고, 수준 높은 공공 조형물이 제작, 정착돼야 한다. ―그렇다면, K-조각의 미래는. △고 평론가 = 첨단 미디어가 회화를 대신할 수 없듯, 정통 조각의 감각적인 매력을 대신할 수 있는 것은 없다. 디지털 및 가상현실과 대비되는 아날로그적인 가치는 점점 더 강조될 것이다. 국내 조각가들의 경쟁력과 잠재력이 크기 때문에, 이를 지지하고 실현할 수 있는 전방위적인 노력이 필요하다. △박 감독 = 미술관이 공공재로서의 사명과 역할을 상기하고, 조각가와 조각 전시에 대해 적극적으로 관심을 가져준다면 미래는 충분히 밝다. 한국 미술의 균형 있는 성장과 발전을 위한 공공적 애정과 관심이 필요하다는 의미다. ―이번 시리즈를 계기로, 앞으로 더 논의되길 희망하는 것은. △김 회장 = 모든 예술이 그러하듯, 조각도 작가와 후원자, 그리고 제도가 유기적으로 연결되는 것이 기본이다. 이번 시리즈가 그 기본을 위한 하나의 방법이자 시도였다고 생각한다. 논의라는 것은 기회가 있을 때마다 꾀해져야 하고, 이것이 학술 세미나 등 심층적으로 연계되기를 바란다. △박 감독 = 사라지고 잊혔으나, 전설적인 조각가들이 있다. 그들을 좀 더 발굴했으면 한다. 또한 화제만을 좇을 것이 아니라, ‘문제 조각’이나 ‘문제 조각가’를 좀 더 조명했으면 한다. 여기에 독점적 조각 분야라고 할 수는 없지만 설치 형식의 다양한 작업에도 주목할 필요가 있다. △고 평론가 = 한국 현대조각의 중추에 해당하는 작가들에 대한 구체적인 연구 및 정리가 필요하다. 지엽적인 시도나 미술사적 조망과는 또 다른, 한국 현대조각의 실질적인 지도를 그리는 작업이 될 것이다. 정리=박동미 기자 pdm@munhwa.com “한국 조각 자꾸 만나다 보면… 대중의 AQ도 자연스럽게 올라가”‘K-조각 후원자’ 윤영달 크라운해태회장“한국 조각가들의 재주와 값어치가 제대로 인정받지 못해 안타까웠어요. ‘K-조각’이 주목받을 기회를 다양하게 만들어 시도하는 중입니다. 그 과정에서 대중들의 ‘AQ’(Artistic Quotient·예술가적 지수)까지 자연스럽게 올라갈 테니 뿌듯하고 보람을 느낍니다.”한국 조각의 든든한 후원자를 자처해 온 윤영달(79) 크라운해태제과 회장은 최근 서울 중구 문화일보에서 열린 ‘세계로 가는 K-조각의 미래’ 대담을 지켜본 후 이렇게 말했다. 윤 회장은 이 시리즈를 공동기획한 ‘K-스컬프처 조직위원회’의 위원장을 맡고 있으며, 조각가들을 국내외에 알리기 위한 특별전 ‘한강조각프로젝트’를 수년간 개최했다. 또한 한국 조각의 발전과정을 조망한 ‘K-SCULPTURE 한국 조각을 읽는 스물한 개의 시선’을 미술평론가, 전시 기획자들과 함께 집필할 정도로 미술, 특히 조각 분야에 대한 깊은 애정과 높은 식견으로 잘 알려져 있다.윤 회장은 이번 기획 연재의 가장 열정적인 독자이기도 했다. 그는 “신문에서 이렇게 조각가를 다뤘다는 것 자체에 무한한 감사를 느낀다”면서 “다양한 조각가를 심도 있게 조명한 시도가 돋보였다. 조각의 재료가 굉장히 다채롭다는 것도 새삼 알게 됐다”고 ‘세계로 가는 K-조각의 미래’를 읽고 느낀 소감을 전했다. 그는 기사에 밑줄을 그어가며 꼼꼼하게 내용을 파악했고, 소개된 조각가들에게 직접 연락해 궁금한 것을 묻기도 했다. 덕분에 그들의 생생한 목소리를 들을 수 있었다. “조각가들이 나아갈 방향에 대한 제시나 제언을 원하기도 했다”고 귀띔했다. 이번 연재를 비롯해 전시 기획과 책 발간 등 윤 회장의 행보는 조각 홍보에만 목적이 있지 않다. 그는 사람들이 액세서리가 아니라, 삶의 필수품으로서 조각을 만나기를 바란다고 했다. “10여 년 전 한 병원에서 조각전을 열었는데, 휠체어를 탄 환자가 작품을 보고 ‘힘이 생긴다’고 말하더군요. 그때 ‘조각의 힘’을 더욱 확신하게 됐어요.” 3년 연속 열린 한강조각프로젝트 ‘한강을 걷다’엔 이러한 취지도 담겼다. 당시 국내 대표 조각가들의 대형 작품 100여 점이 전시된 뚝섬한강공원은 그 자체로 하나의 커다란 설치미술 작품이었고, 시민들은 작품 속을 걸으며, 친근하게 조각의 세계에 빠질 수 있었다. 그는 “조각도 자꾸 봐야 더 잘 알고, 그래야 힘도 느낄 수 있다”며 “그 ‘접점’을 만드는 것에 더욱 힘쓰겠다”고 다짐을 밝혔다. 박동미 기자 pdm@munhwa.c

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“1000분의 1초 단위로 가설… 안전엔 ‘적당히’ 없으니”

“1000분의 1초 단위로 가설… 안전엔 ‘적당히’ 없으니” “1000분의 1초 단위로 가설을 세웁니다. 안전에는 ‘적당히’가 없으니까요.”현대자동차가 임직원들의 도전과 열정에 관한 이야기를 담은 컬처북 ‘왜 그렇게 일에 진심이야’(오른쪽 사진)를 16일 출간했다. 현대차는 업무 수행 과정에서 임직원들이 실제 겪은 경험을 문답 형식으로 구성해 현장감을 높였다.특히 현대차 안전성능시험팀 소속 김홍중 책임연구원과 신동민 연구원은 컬처북에서 보다 안전한 차량을 만들기 위해 현장에서 벌어지는 치열한 사투를 소개해 눈길을 끌었다. 김 책임연구원은 자신이 맡은 차량 시험 개발 및 충돌 안전 성능 업무와 관련해 “(연구실이 아닌) 필드에서 발생하는 사고는 훨씬 더 가혹한 만큼 안전 성능에 있어 ‘적당히’는 없다”며 “안전 시험은 ‘쾅’ 하고 순식간에 끝나지만, 저희는 1초 이내에 벌어지는 현상을 1000분의 1초 단위로 계속 돌려 보며 며칠씩 토의하고 현상의 원인을 탐구한다”고 소개했다.업무 중 기억에 남는 순간으로는 골프 선수 타이거 우즈의 교통사고를 꼽기도 했다. 신 연구원은 “2021년 타이거 우즈가 제네시스 GV80을 운전하다 전복 사고를 당했는데 당시 차량 앞면과 범퍼는 완파됐지만, 내부는 대체로 손상되지 않아 생명에는 지장이 없었다”며 “당시 ‘우리 차가 정말 튼튼하게 개발되고 있구나. 정말 중요한 순간에 안전 품질이 큰 역할을 하는구나’라는 메시지가 자연스럽게 전해진 것 같다”고 회상했다.현대차의 고성능 N브랜드를 알리기 위한 커뮤니케이션팀의 생생한 현장 이야기도 담겼다. N브랜드커뮤니케이션팀 소속 김보경 매니저는 “고성능이 ‘니치(틈새)’ 시장이다 보니 마니아층을 위한 것 아니냐는 질문을 받는데, 우리는 N브랜드를 통해 현대차가 고성능차를 만들고 ‘펀 투 드라이브(Fun-To-Drive)’의 가치까지 제공하는 회사라는 이미지를 구축해가고 있다”며 “단지 차를 잘 아는 정도가 아니라 전문가 수준이 돼야 차량 데이터를 바탕으로 커뮤니케이션할 수 있는 만큼 공부를 많이 하고 있다”고 말했다.임직원들의 이야기 20여 개를 수록한 이번 컬처북은 총 192쪽 분량으로 △도전(Bold Moves), 멈추지 않고 더 높이 더 멀리 도전 △실력(Quality Work), 고객을 위한 타협 없는 집요함 △긍정(Positive Energy), 함께라면 할 수 있다는 긍정 에너지 등 총 3가지 챕터로 구성됐다. 현대차 관계자는 “스무 개 이야기에 담긴 ‘일하는 방식’은 오랜 세월 축적해 온 현대자동차의 기업문화이자 DNA이며, 앞으로도 조직 내에서 다양한 스토리가 이어지도록 지원할 것”이라고 말했다. 장병철 기자 jjangbeng@munhwa.c

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